01_診断編_001_第1章:問題提起編– category –

事業承継から一年。 この期間の過ごし方で、その後の五年、十年が決まると言っても過言ではありません。社員との関係も、業績も、この一年の積み重ねの上に成り立っていきます。 実際に社内の空気を壊さず変化を起こせている社長には、いくつかの共通点が...

「変化についていけないから、抵抗しているのだろう」 ベテラン社員の反発を前にすると、多くの社長はそう解釈しがちです。しかし、これは半分は当たっていますが、半分は間違っています。ベテラン社員が本当に恐れているのは、変化そのものではなく、変化...

「AIを導入する」と聞いて、ベテランの営業部長が真っ先に思い浮かべるのはどんな光景でしょうか。おそらく、自分が長年かけて培ってきた取引先との駆け引きや相場勘が、機械に取って代わられる場面です。 しかし、この想像は大きな誤解に基づいています。...

同じように会社を変えようとしているのに、「また社長が思いつきで何か始めた」と冷ややかに見られるケースと、「今度は本気で会社を良くしようとしている」と受け止められるケースがあります。 その差は、社長の才能や人柄の問題ではありません。改革を切...

「ベテランの営業部長に嫌な顔をされるくらいなら、今のままでいい」 そう思って、言いたいことを飲み込んだ経験はありませんか。会議の場で本当は伝えたかったことを、その場の空気を読んで引っ込めてしまう。角を立てたくない、社内の空気を悪くしたくな...

「AIを導入したら、また社員に何か言われるんじゃないか」 そう考えて、手が止まっていませんか。事業承継から日が浅い今、社内での立場はまだ盤石とは言えません。 特に、創業当初から会社を支えてきた営業部長のような存在がいると、新しいことを提案す...